文|dopey
2019是中国汽车市场变革的一年，对于东风悦达起亚而言，也是调整战略规划的一年。近日，在东风悦达起亚2020年迎新大会上，李峰总经理提出："2020年将是东风悦达起亚走出低谷、重振旗鼓的转折点、突破年，未来东风悦达起亚将围绕六大举措实现突破，开创东风悦达起亚新纪元。"
六大举措之首是打好底蕴实力牌，实现品牌向上突破。2019年，东风悦达起亚通过CTCC赛事五年四冠、联手时尚圈第一IP"搜狐时尚盛典"等系列跨界品牌事件，成功打造了"年轻、时尚、运动、科技"的全新品牌形象。
2020年，东风悦达起亚将借助全新一代K5的上市支撑高端产品，不断丰富品牌形象内涵。并将遵循现代起亚总部提出的"ChinaFirst，GlobalPresence，Innovation"三大核心品牌方向指引，通过"市场再定位"的战略，推动品牌差异化战略，实现品牌向上突破。
迭代更新主力车型，聚焦重点车型突破。东风悦达起亚过去一年中完成了新一代KX5、全新一代K3、智跑1.4T等三款主力车型的迭代更新，全新一代傲跑上市后，成为年末汽车市场炙手可热的爆款小型SUV。
2020年，东风悦达起亚将逐步形成以K3、智跑和傲跑为主力的明星车型阵容，实现在C2车级市场和SUV车级市场的竞争优势。同时着力提升10万元以上车型总量比例，通过调结构、提品牌、扩销量、保收益等措施，持续提升东风悦达起亚全价值链水平。
坚持市场导向，确保经销商利益优先。针对经销商行业高指标、高库存痛点，2019年东风悦达起亚推进渠道革新，年末有22家退网和休眠经销商强势回归，代表革新举措赢得了市场高度认可。
围绕"客户第一、经销商第二"的原则，2020年东风悦达起亚以客户和市场为导向，向经销商提供积极有效的支援，实现绝大部分经销商盈利的目标。同时还将构筑"亲清至上"的公平公正营商环境，形成和合共生的厂商关系，共同实现突破2020的目标。
强化体系力建设，实现管理升级突破。2019年，以体系力为核心的全面竞争成为新的竞争常态。东风悦达起亚布局全面体系力建设，在经销商管理、内部降本增效等模块，推动建设更加符合改革需求的制度体系。
2020年，东风悦达起亚将重新进行顶层制度设计，通过体系化、制度化、流程化，引领管理效能升级。发扬"OneTeam"精神，强调"共享前景、沟通协同、降本增效"等管理升级突破，为东风悦达起亚2020重回主流赛道，吹响了全员共进的号角。
此外，东风悦达起亚还将坚持制度管权、管事、管人，营造健康、公平的经营环境，在2020年重点实施实施阳光工程，推行企业内部集中采购和外部联合采购，实现最大化招标率。
东风悦达起亚作为汽车市场引人注目的改革派代表，通过一系列变化与革新，向市场展现了魄力与决心。改革的核心是人，2019年东风悦达起亚迎来新的掌舵人，组建全新管理团队。而在2020年，将致力于打造一支懂经营、善管理、敢担当的高效一流团队，助力回归中国乘用车主流阵营。
清晰的发展规划是企业发展的重中之重。全方位、深层次变革的东风悦达起亚用六大突破总结2019，迎新2020，期待在新的一年里实现"华丽转身"，开启新十年新篇章。
