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奇瑞s12

赖工是纯理工男,从不惧怕任何battle。

本人文采虽然不行,但是我想用心写写我在奇瑞的四年研发生涯。

质疑我的汽车研发工程师身份的人很多,还说我是奇瑞的工程师,甚至有人做这种“个人信息”来调侃我,

奇瑞s12

奇瑞自来水目录

我想说这个家伙真的太高估我了,我也就在头条为奇瑞发声了几次,就成了你们心中的“领头人”,赖工老铁粉丝还亲切的称赖工为奇瑞“水师提督”。我真的很惭愧,头条这么多喜欢奇瑞的车主和粉丝一直在为奇瑞发声,一坚持就是好几年,他们才是真正的“领头人”,感谢这帮老铁多年来对奇瑞的支持,你们是最棒的。很高兴能认识你们,一群没有任何回报,纯自发的行为,真的值得每一个人尊敬,如果奇瑞真的跟一些极端分子一样说得不堪,我试问这些奇瑞自来水真的会为他发声吗?消费者只会越来越理智,而不是被你们这些极端分子带了节奏,奇瑞的销量回暖已经说明了情况,我在头条为奇瑞发声,大部分头条用户都是支持的,这也说明了头条的黑恶势力迟早会得到应有的报应。

言归正传,说说我在奇瑞的第一年,我是2010年大学本科毕业后直接加入了奇瑞的,7月底入职的奇瑞,住在著名的奇瑞“城北公寓“,比那个奇瑞bobo城名气差一点。奇瑞对大学生的要求就是,进来后要先磨磨大家的孩子气,把以前的一些臭毛病都给我扔掉。确实现实也是这么做的,接着就是为期一周的军训,强度很大,但是很值得,中间还有很多的奇瑞文化培训等等,最出名的就是尹总的小草房精神了。军训结束,可能大家以为好日子开始了,其实真正的魔鬼训练才刚刚开始,2010年,奇瑞的销量达到了70万辆,当年奇瑞的生产线忙的两班倒三班倒,基本上月月无休。所以魔鬼训练开始了,所有大学生全部加入生产线实习,继续磨性子,不管你是清华的也好,同济的也罢,一视同仁。全部下放到冲压,焊装,涂装,总装四大车间打磨6个月。当时我被分配到了奇瑞最出名的也是最具实力的总装3厂,32线,装配的就是当时最火的奇瑞A3,还有旗云2,当时奇瑞生产的车好大一部分已经出口全球各国了,俄罗斯,中东,非洲等地。当时我负责的是旗云2的后背门护板安装以及奇瑞A3的座椅上车工作,A3那个出口俄罗斯的座椅因为带气囊,实在太重了,我这110多斤的小身板真的扛不住,还好数量不多。吐槽一下,旗云2那个后背门护板哪个工程师设计的,这么多螺钉,120秒一台车哪里够啊,几个月下来手已经不是手了。。。中间看着一个个同批进来的兄弟离职,又是不舍又想祝福他们,还好大部分人和我一样都坚持下来了。不过被车间足足多“扣押”了1个月时间,原本六个月的实习期变成了7个月,就因为销量好缺人,在一个岗位上干了7个月,我想说我真的快成机器人了。等到2011年2月份离开的时候我还在QQ空间留了一篇日志,很能代表我当时的心情。

奇瑞s12

紧接着就加入了奇瑞汽车研究院,当时有很多院,一院二院三院汽研院,听着是不是像医院。我去了三院,随便分配了一个零部件,干起来吧。

工作相对于车间是轻松了很多,但是工资一下也少了一半,这谁受得了啊。还好遇到了我人生导师,也就是奇瑞给安排的师父,奇瑞为什么叫黄埔军校,因为奇瑞对新人足够的尊重,安排专人培训新人,给新人足够的机会去试错。最初大半年都是跟着师父学习专业知识和专业工具,然后下总装车间去实践,上试验室跟踪试验,去找试验车解决开发问题,然后试着自己去解决问题,上面领导和师父也从来不给压力。经常还有部门内的一些专业培训,以及技术评审工作。总之半年下来只要你足够用心,能学到很多东西,我确实也学到了。最初做的项目是奇瑞的S平台,就一些小车,比如奇瑞A1,号称和克莱斯勒合作开发的一款车,后来克莱斯勒倒闭被人收购,这个项目又拿回来奇瑞自己做了,内部代号S12,这车外形很好,但是当年的配置确实有点低,再加上供应商能力也差,标准也不够严苛,总之造一辆好车真的好难。

接着就是瑞麒X1,内部代号S18D,可能很多人都没听过。不过这还真是个好车,当年属于奇瑞高端品牌瑞麒旗下的,车子相对奇瑞品牌更加的精细化,配置也提升很多,当年销量也是过5000一个月的。

2010年磨了性子,锻炼了动手能力,2011年学了研发流程和专业知识,做了几个小项目,脑子里满是DVP,DFMEA,PPAP,APQP,OTS。。。。最大的启发就是奇瑞的流程真的多,这个流程可能就差上厕所也要走个流程了。毫不夸张,开发项目十分的小心谨慎,就连一份图纸都要经过主管,总工,部长的重重把关,最后上传PLM系统后还要二次审核,每一个环节出错都要回炉重造,这可能也是奇瑞出车慢的原因之一吧。离开奇瑞后才知道,这才是真正的负责任,技术无非就是严谨,审核再审核。

12年遇上奇瑞大整合,中间游手好闲了一段时间,自学了一段时间汽修知识。奇瑞的销量也遇到了暴跌,从2010年的将近70万台跌倒了56.3万台,一年不如一年。

可能很多人不知道为什么,因为当年奇瑞下了决心,准备放弃以往的落后的逆向开发思路和流程,重新回归一个奇瑞的品牌战略,开始真正的正向研发之路。那段时间奇瑞整整砍掉了1000多个大大小小的项目,包括即将量产的瑞麒G2(很多人等着买这个车),还有一个MPV项目,这两个项目已经投入几个亿,这是真的看出来了奇瑞正向研发的决心和信心。

这一篇到此为止,下一篇抽时间继续讲述我在奇瑞其他经历。

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